כיצד בוחרים מאמן

איך בוחרים מאמן?

רובנו טובעים בפרסומות ושמועות על מאמני קואוצ'ינג, אך למעשה, מעט יחסית עובדים עם מאמן אישי. כיום קיימות גישות וסוגים שונים של אימונים אישיים וקבוצתיים, לכל אחד מהם יתרונות וחסרונות משלהם. איני חושב שקיימת דרך אולטימטיבית בבחירת מאמן אך בהחלט כדאי לזכור את כללי האצבע הבאים לפני שאתם מחליטים:

01.

אימון כרוך במערכות יחסים ארוכת טווח

ברגע שבחרת מאמן, אתה צפוי להישאר איתו באופן כזה או אחר לטווח ארוך. תהליך האימון הראשוני של בירור הצרכים, המטרות וחסמי ההצלחה הוא האינטנסיבי ביותר. לאחר שבסיס זה נבנה ומוסכמת ביני לבין המתאמן תכנית הפעולה, התערבותי הופכת להיות ממוקדת יותר. להבדיל אלפי הבדלות, הדבר דומה לרופא מצוין שעוזר בפתרון בעיה מציקה. ברגע שהבעיה נפתרה כביכול אין בו צורך, אך תמיד ניתן לחזור ולהתייעץ בשעת צורך. למעשה, מדובר במערכת יחסים מועילה ומיטיבה.
02.

מאמנים עובדים עבור המתאמן

ערכי המתאמן איתו אני נמצא, קודמים את ענייניו של המנהל שלו ושל החברה שלו, הם אינם יכולים להתערב או לשלוט בתהליך, לא כל שכן לקבוע כיצד העובד שלהם מגדיר הצלחה. האימון הוא אישי ונעשה מנקודת מבטו של המתאמן. עובדה זו כביכול מערימה לעיתים קשיים, אך אין זה בהכרח כה מורכב. אם למשל, מתאמן מביע במהלך האימון עניין רב לפתוח עסק עצמאי משלו תוך חמש שנים ומכוון לכך את כל צעדיו. כמאמן שלו, אני מחויב לכבד את מטרותיו ולעזור לו להתקדם למטרה זו. אך עדיין לא קיים ניגוד אינטרסים מלא היות וכרגע, התנהגותו של המתאמן מביאה לרווח עבור החברה בה הוא מועסק, דבר המקדם את הקריירה שלו ואולי את האפשרות כי יישאר בחברה.
03.

אימון מתמקד במיומנויות "הרכות"

תחומים כמו ארגון, אסטרטגיה, קביעת יעדים ותהליכים הינם דברים ניתנים ללמידה. ההצלחה האמיתית טמונה בעבודה קשה הכוללת את הרחבת מיומנויות אחרות כמו אחריות אישית, מחוייבות למטרות, היכולת לגייס את האנשים הנכונים למשימה, לפתח מערכות יחסים חזקות, לתקשר באופן אפקטיבי ולהנהיג ולהאציל סמכויות.
04.

מאמנים מחוייבים לתוצאות

אני מאמין בכך שבמידה והמאמן מאמץ גישה ממוקדת תוצאות עסקיות זהו המפתח לשינוי ושיפור ביצועים ניהוליים. המיקוד בתוצאות מובנה כחלק מהתהליך האימוני, שכן אימון כולל את ה "מה?" – מה ישפר את ביצועי המנהל וגם את ה "איך?" באיזו דרך ותכנית פעולה יבחר המנהל. הקשר ההדוק בין השניים יוצר הזדמנות לביצוע שינוי. ההתמקדות בתוצאות גורמת לכך שבאימון לא מבזבזים זמן.
05.

מאמן הוא אמצעי ותו לא

הקשר הנוצר בין המאמן למתאמן הוא קשר שוויוני וחברי. המאמן אינו יועץ והוא לא פסיכולוג. הוא לא יעזור לך למצוא מה הבעיה בזוגיות או בקידום הקריירה שלך. הוא לא ישאיר אותך עם תשובות ללא כל תכנית פעולה להמשך. הוא אמור לכוון אותך באמצעות שאלות, שיקוף ובחינת אפשרויות להגיע לזוגיות טובה ולהתקדמות בקריירה. הוא לא רק יקשיב, הוא גם יוודא שאתה אכן עושה את הצעד הראשון לכיוון אליו אתה רוצה להגיע. הוא ידאג לכך שתעלה על הרכבת וגם ישים אותך על הקרון הנכון. אבל אם תחליט לקפוץ מהחלון באמצע הנסיעה… זה כבר על אחריותך.
06.

מאמנים אינם בהכרח נחמדים

כאשר מישהו משקיע מכספו באימון אישי הוא למעשה נותן את הסכמתו למסע אישי עמוק, מרתק ודינמי.. מפגשים אימוניים טובים הם מעודדים, מעצימים ויוצרים הזדמנויות ופריצות דרך. כמו בכל מקצוע, ישנם מאמנים ניהוליים טובים ופחות-טובים. אם אתה מחליט להשקיע בעצמך ולעבוד עם מאמן, בחר אותו כפי שהיית בוחר כל ספק שירות מקצועי אחר. אם תעשה כך, יש לך סיכוי טוב לבניית מערכת יחסים טובה ולמימוש יעדיך בהצלחה.

אנו מזמינים אתכם ליצור איתנו קשר

הצוות שלנו במרכז זמין עבורכם להתאמת תכנית אישית במיוחד עבור הצרכים שלכם.

דילוג לתוכן